La durabilité dans l'entreprise
Bienvenue sur le site Durabilité et Entreprise.
Il est développé par 22EME SIECLE, agence de conseil et communication responsable.
Son ambition est de contribuer à vous inspirer et vous outiller dans le cadre d’une démarche RSE, ESG ou développement durable au sein de votre entreprise.
Vous y découvrirez le rapport de la durabilité à l’espace-temps, notamment à travers les liens étroits et les équilibres que nos entreprises entretiennent entre les dimensions économiques, sociétales et environnementales.
Nous avions envie de partager avec vous notre manière d’aborder la durabilité dans l’entreprise.
Sur cette même page, nous vous proposons définir et de poser les principes fondamentaux.
Ce site tente de rassembler toutes les réponses aux questions essentielles ; notamment sur l’intégration du développement durable dans l’entreprise.
Proposer une vision fondamentale en cette matière nous conduit également à parler de mesure. Comment s’améliorer sans savoir d’où on part et de quelle manière on évolue ?
Développer une stratégie RSE ou ESG dans son entreprise implique des moyens, du temps, de la volonté et une vision positive de l’avenir. Il est donc conseillé de valoriser cette démarche positive auprès de ses parties prenantes. La communication joue un rôle central pour réussir toute démarche de durabilité dans son entreprise.
Nous avons pris soin de compléter ce site par une page dédiée aux réglementations et une FAQ.
Bonne visite et au plaisir d’échanger avec vous.
Qu’est ce que la durabilité dans l’entreprise ?
Le mot durabilité vient du latin sustinere : « Soutenir » (En anglais sustainability). La durabilité est la capacité de continuer à se développer sur une longue période de temps. Mais appliquée à l’entreprise ça donne quoi ?
La durabilité : c’est la recherche de l’harmonie dans le temps entre les 3 dimensions du développement durable. Qui va primer entre l’économique, le sociétal et l’environnemental ?
Cela suppose donc de faire des choix stratégiques et de développer une vision prospective positive, une capacité à s’adapter et à rechercher l’équilibre en permanence.
La stratégie de développement de votre entreprise fait corps avec votre stratégie de durabilité.
Les caractéristiques principales de la durabilité dans l’entreprise sont toutes liées à l’équilibre.
6 éléments de la durabilité
Pérennité du modèle économique
Pour que l’entreprise soit durable, son activité économique doit être viable et doit s’inscrire dans une stratégie de long terme.
Taille critique de l’entreprise
Le projet d’entreprise doit lui-même atteindre la bonne envergure pour assurer sa propre pérennité économique et avoir les moyens d’assurer ses fonctions sociétales et environnementales.
Équilibre physique
L’entreprise doit être fondée sur un modèle économique soutenable. Les ressources naturelles et humaines doivent pouvoir être préservées et/ou régénérées.
Équilibre générationnel
L’entreprise doit contribuer à préserver la capacité des générations futures à vivre dans un monde viable.
Équilibre matériel
L’entreprise doit participer au progrès sociétal, notamment en veillant à la répartition équitable des richesses générées grâce à l’activité.
Équilibre de soutenabilité
Entre les trois composantes du développement durable : création de valeur économique, préservation de l’environnement et progrès sociétal.
Pas de durabilité,
pas de business
Votre modèle économique doit être pérenne dans le temps, cela suppose de respecter les limites planétaires et de s’inscrire dans le progrès de notre civilisation. Ces trois conditions sont cumulatives pour inscrire votre projet d’entreprise dans la durabilité.
Découvrons chacune d’entre elle.
Économie
La pérénnité de l'entreprise
Environnement
La préservation de l'environnement
Société
Le progrès sociétal et social
"Pas de préservation de la nature,
pas de progrès sociétal,
pas de business."
Activez la durabilité de votre entreprise
Faire appel à l’agence 22EME SIECLE est la garantie de valoriser votre activité et votre démarche RSE tout en préservant la notoriété de votre structure.